前言：

最近在社交媒體頻繁被《魷魚游戲》刷屏了，小編出于好奇看了一遍，這是一場只有進入沒有退出的人性考驗，引發(fā)了廣泛的討論。

換個角度去思考，市場上品牌的激烈競爭何嘗不是一場魷魚游戲，參加了就不得任意退出，有的品牌堅持到了最后，更多的品牌被市場淘汰。

本文模擬了一場以客戶思維重塑品牌營銷模式的魷魚游戲，帶大家感受一下。

游戲一：理解并做到以客戶為導向

都說客戶是上帝，很多企業(yè)的服務理念中都有“客戶放在第一位”等類似的企業(yè)文化或口號。但是在企業(yè)品牌營銷的過程中，你真的理解并做到以客戶為導向了嗎？

這個問題乍一看上去很簡單，不要急著應答，我們先看以下幾個問題：

你為什么要做這個產(chǎn)品？

什么是以品牌為導向？

什么是以客戶為導向？

這幾個問題好像也沒有那么難回答，不是嗎？有時候人就像溫水里的青蛙，外部環(huán)境的變化較為溫柔時，就會不太敏感，以至于自己在不知不覺中被市場淘汰。

你的答案中，或許會出現(xiàn)以下回答：

因為同行都在做這個產(chǎn)品，所以我們也做

競品有什么功能和特點，我們也得跟上

我們的產(chǎn)品質(zhì)量好、價格優(yōu)，肯定有市場競爭力

我們覺得客戶需要這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品肯定有市場

只要品牌打出來，不愁產(chǎn)品沒銷路

我們是老字號品牌，知名度很高

。。。。。。

以上這些就是標準答案嗎？在如今在這個社會發(fā)展迅速的時代，品牌的更新速度越來越快。整天被動跟隨盲從，而不去思考問題的本質(zhì)，就算是老字號品牌也會被市場淘汰。讓我們靜下心來，去認真思考這些問題。

第一個階段，早期的市場營銷是以產(chǎn)品為導向，也就是說先有產(chǎn)品，再看賣給誰，產(chǎn)品質(zhì)量好，不愁沒買家。

隨著市場環(huán)境中競爭的日益激烈，企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)“酒香也怕巷子深”。于是紛紛通過創(chuàng)意和傳播讓更多的人知道與了解，并最終產(chǎn)生共鳴并重復購買，品牌因此越來越重要。

但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的生活方式和需求有了變化，品牌傳播迎來了新的挑戰(zhàn)，客戶既是購買者，又是參與者。重視客戶體驗與互動，讓客戶愿意參與產(chǎn)品銷售并主動傳播。因此越來越多的企業(yè)進入了以客戶為中心的階段，追求品牌營銷的“品效合一”。

但真正的以客戶為中心并不是喊喊口號，而是要落地到企業(yè)的實際經(jīng)營中。舉個例子：

多年以前，當記者詢問喬布斯有關市場調(diào)研的問題時，他說到：“知道他們想要什么，這不是客戶的工作”。

想了解客戶的真實需求，靠簡單的市場調(diào)研是徒勞無益的，甚至會受困于市場調(diào)研數(shù)據(jù)。喬布斯深知這一點，所以他花費很多時間思考客戶。關注的重點是“客戶的心”，而不是“客戶的話”。

比如說：

你覺得客戶是追求價格，但實際激勵這個人消費的并不是價格，而是他能獲得最合算交易的那種感覺。

你覺得客戶是追求服務，但實際激勵他成交的是為了少了麻煩，輕松的感覺。

客戶追求知名品牌，也許是追求成功的感覺。

這些因素在打造產(chǎn)品及品牌營銷的時候非常重要，但很難通過傳統(tǒng)的市場調(diào)研獲得。

多用心思考，去傾聽客戶與之互動，重視每一位客戶需求，是本輪游戲通關的關鍵。

否則，就會被市場淘汰。

游戲二：搶占客戶的心智

很多工作了多年的品牌從業(yè)者，也不一定能夠講清楚什么是搶占客戶心智。

其實這一關游戲的玩法很簡單，所謂搶占客戶的心智，就是指在客戶的心中印下一個符號、一顆釘子。這個符號可以是品牌LOGO。在2020年疫情期間，各大品牌主為了迎合當前形勢，LOGO紛紛有了些變化。

比如，喜茶帶了口罩：

日產(chǎn)汽車的logo，“變瘦”了：

Kappa品牌背靠背的男女分開： 

這顆釘子也可以是一段文字。很多知名品牌，都很好的使用了“語言的釘子”：

比如瓜子二手車的，“沒有中間商賺差價”。

又比如錘子手機的，“東半球最好的手機”。

中國聯(lián)通廣告語，“情系中國結，聯(lián)通四海心”。

再比如百事可樂，“新一代的選擇”。

當然，與之相匹配的，除了“語言的釘子”以外，我們還需要“視覺的錘子”。

當一個符號具備了語言和視覺加持，呈現(xiàn)在客戶的眼前，客戶大腦就會去主動對那個符號進行包裝意義和創(chuàng)造意義。

比如汰漬：如果我們把文字“Tide”拿掉，剩下的其實就是一個靶子。看到它你是不是會聯(lián)想到：“它能夠精準的去污、尤其是那些頑固污漬，邊角污漬，它也能準確命中”。

擅長運用符號這種強大的武器，正是這關游戲通關的關鍵。

游戲三：抓住品牌符號培育的內(nèi)核

很多品牌主倒在了這一關。

品牌符號成長，是需要漫長而系統(tǒng)化的培育過程的，要求你所做的每一場營銷、每一次活動，都要與之關聯(lián)起來，這個鏈接的內(nèi)核，就是內(nèi)容。

針對這一關，我們準備了一些小攻略，若能讓客戶在短期內(nèi)記住你的品牌，就證明這場游戲你即將通關了。

（1）賦予文化內(nèi)核

剛誕生品牌就像是一個嬰兒，他需要有名字一樣，我們基于“我是誰，我要去哪里？我要和誰做朋友？”這三個要素，來賦予他品牌文化。也方便客戶區(qū)分不同品牌的產(chǎn)品和服務有哪些不同。

（2）植入情緒內(nèi)核

人有七情六欲，從“品牌”誕生的那一刻，他也應該植入這些元素。

什么是情緒內(nèi)核呢？舉幾個簡單易懂的例子：

例如：估值200億的飲品品牌“蜜雪冰城”，出圈是因bilibili上一則視頻：“你愛我，我愛你，你去蜜雪冰城甜蜜蜜”。這是快樂的情緒。

例如：京東金融出了一個刷屏級的視頻廣告《你不必成功》。當中文案句句戳心，譬如你不必把這杯白酒干了，喝到胃穿孔，你不必買大房子，不必要在月薪一萬時就貸款三百萬，你不必成功等等。這是寬容的情緒。

當一個品牌和人一樣有了情緒，情緒之間的碰撞，會更容易引起客戶的共鳴。

（3）內(nèi)容質(zhì)量和流量兩手抓

如果說品牌內(nèi)容的質(zhì)量決定著營銷效果的上限，那么流量和媒介決定了營銷效果的下限。

做過內(nèi)容營銷的人應該都知道，內(nèi)容營銷的主要工作分為兩個部分：內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容分發(fā)。

內(nèi)容營銷無論是品牌主自己做，還是找專業(yè)的第三方服務商做，最終的目的都只有一個，就是費用投進去后能夠從媒介平臺上實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化，這個轉(zhuǎn)化可能是指吸粉量、用戶注冊數(shù)量，也可能是指銷售轉(zhuǎn)化。

最后，讓我們回顧這三關游戲。

第一關：理解并做到以客戶為導向

第二關：搶占客戶的心智

第三關：抓住品牌符號培育的內(nèi)核

還記得這場游戲的規(guī)則嗎？

參加者不得中途退出游戲

違反規(guī)則即被淘汰

通關失敗即被淘汰

這場品牌之間的“魷魚游戲”，你能夠勝出嗎？